Projektmenedzserként a projektek mérete, a csapat és az eredmény (határidő, költségkeret) a legfontosabb. Írd le, milyen projekteket és milyen módszertannal vittél végig.
A minta a szerkesztőben azonnal a te adataidra cserélhető. Ingyenes, regisztráció nélkül; PDF- és Word-letöltés.
2 szakmai profil példa
6 tapasztalati példamondat
10 javasolt készség
Balogh Péter
Projektmenedzser
balogh.peter@example.com+36 30 123 4567Budapest
Szakmai profil
Projektmenedzser 8 év tapasztalattal informatikai és szervezetfejlesztési projektek vezetésében. Egyszerre akár 5 projektet viszek határidőre és költségkereten belül, agilis és vízesés módszertannal.
Szakmai tapasztalat
Senior projektmenedzser
2021. január – Jelenleg
Példa Consulting Zrt. · Budapest
Egy 350 millió Ft-os ERP-bevezetési projekt vezetése, határidőre és a keret 4%-a alatt.
12 fős, több telephelyes projektcsapat koordinálása.
Agilis működés (Scrum) bevezetése 3 fejlesztőcsapatnál, a szállítási idő 25%-os rövidülésével.
Kockázatkezelési és státuszjelentési rend kialakítása a felsővezetés számára.
Projektkoordinátor
2017. szeptember – 2020. december
Minta Informatika Kft. · Budapest
Beszállítói szerződések és mérföldkövek nyomon követése.
Projekt-portfólió nyilvántartás felépítése Jira és Confluence használatával.
Tanulmányok
Budapesti Corvinus Egyetem
2012 – 2017
Vezetés és szervezés, MSc
Szakmai profil példák – projektmenedzser
Projektmenedzser 8 év tapasztalattal informatikai és szervezetfejlesztési projektek vezetésében. Egyszerre akár 5 projektet viszek határidőre és költségkereten belül, agilis és vízesés módszertannal.
Strukturált, jó kommunikációs készségű projektvezető, aki az üzleti és a technikai csapatok között hidat épít. PMP minősítéssel rendelkezem.
Példamondatok a tapasztalathoz
Írd át a számokat és a részleteket a saját munkádra. Csak olyat írj, ami igaz rád.
Egy 350 millió Ft-os ERP-bevezetési projekt vezetése, határidőre és a keret 4%-a alatt.
12 fős, több telephelyes projektcsapat koordinálása.
Agilis működés (Scrum) bevezetése 3 fejlesztőcsapatnál, a szállítási idő 25%-os rövidülésével.
Kockázatkezelési és státuszjelentési rend kialakítása a felsővezetés számára.
Beszállítói szerződések és mérföldkövek nyomon követése.
Projekt-portfólió nyilvántartás felépítése Jira és Confluence használatával.